Korpometodami wykończył własną firmę. A potem zbudował drugą, według innych zasad. Santorski o Dalio

Korporacja, apodyktyczny, wszystkowiedzący szef, feudalne hierarchie, utarte ścieżki. To może działać. Ale może warto zastanowić się, jak mogłoby działać lepiej. Odpowiedzią może być merytokracja: nadal nie jest to demokracja, nadal decyduje szef. Ale w oparciu o zgoła inne przesłanki, w wyniku przemyśleń zespołu naprawdę doborowych pracowników. Bo nie jest prawdą, że wystarczy otworzyć usta, a piosenka zaśpiewa się sama.

Czego możemy nauczyć się od właściciela największego funduszu hedgingowego na świecie? O książce "Zasady" Raya Dalio z psychologiem biznesu Jackiem Santorskim z Akademii Psychologii Przywództwa rozmawia Zuzanna Piechowicz.

DOSTĘP PREMIUM