Rynek pracy na tle pandemii. Zmiany, wyzwania i prognozy na przysz這嗆 [materia造 partnera]

Najbli窺za przysz這嗆 rynku pracy wci捫 stoi pod wieloma znakami zapytania. Podczas poniedzia趾owej debaty "Wyzwania dla pracodawc闚 w postcovidowym krajobrazie rynku pracy" organizowanej przez OLX Praca zaproszeni eksperci dyskutowali na temat najwa積iejszych wyzwa, decyzji, kt鏎e firmy musia造 podejmowa w ostatnim czasie.

W wielu przedsi瑿iorstwach podczas pandemii pracodawcy wprowadzali redukcj wynagrodze. To z jednej strony uderzy這 w portfele pracownik闚, jednak z drugiej pomog這 firmom cho w jakim stopniu ustabilizowa sytuacj finansow.

Podczas debaty Kazimierz Sedlak, za這篡ciel pierwszej polskiej firmy doradztwa HR - Sedlak & Sedlak, analizowa kwesti wynagrodze. Stwierdzi, 瞠 w momencie pojawienia si kryzysu nast瘼uje praktycznie natychmiastowe zahamowanie dynamiki wzrostu wynagrodze. Przestaj one rosn望 w dotychczasowym tempie.

- Pami皻ajmy, 瞠 bud瞠ty wynagrodze to jedne z najwi瘯szych koszt闚 w ka盥ej firmie i one s stosunkowo 豉two dost瘼ne dla pracodawcy, 瞠by je redukowa. I niestety pracodawcy tak reaguj, ale pami皻ajmy, 瞠 to nie jest ich wymys, 瞠 b璠 obcina wynagrodzenia, ale 瞠 to jest raczej konieczno嗆. Wynika to z sytuacji finansowej firmy - musimy ci望 koszty i tnie si koszty wynagrodze - komentowa Kazimierz Sedlak.

Dane o rynku i polityka zatrudnienia

Pandemia koronawirusa wywr鏂i豉 do g鏎y nogami rynek pracy. Wielu pracownik闚 straci這 prac i by這 zmuszonych rozpocz望 poszukiwania nowej. Po tych kilku trudnych miesi帷ach niekt鏎e bran瞠 do sytuacji sprzed pandemii wracaj szybciej od innych, cho praktycznie w ka盥ej widoczna jest odwil, co zdecydowanie napawa optymizmem.

- Obecnie jest to ok. 100 tysi璚y aktywnych og這sze o prac, kt鏎e mamy w serwisie. W najni窺zym punkcie by這 to poni瞠j 70 tysi璚y. Dane, kt鏎e teraz obserwujemy, s na tym poziomie, kt鏎y widzieli鄉y w styczniu i w lutym, czyli wtedy, kiedy o pandemii m闚i這 si niewiele. To odbicie obserwujemy w豉軼iwie we wszystkich bran瘸ch. Nie ma takiej, kt鏎a si nie odbi豉, natomiast s oczywi軼ie takie, kt鏎e rosn wolniej i szybciej - analizowa podczas debaty Tomasz Grzechnik, kierownik kategorii Praca OLX.

Na podstawie danych OLX najwi瘯szy wzrost liczby ofert pracy odnotowano w bran篡 budowlanej, w transporcie i logistyce. Jak podkre郵a Tomasz Grzechnik, w niekt鏎ych obszarach nie wida jeszcze a tak znacz帷ej poprawy. Na stanowiska hostess czy w administracji biurowej nadal s to minimalne wzrosty wzgl璠em liczby publikowanych og這sze.

To, jak b璠zie wygl康a豉 sytuacja w najbli窺zym czasie, pokazuj r騜ne zestawienia i prognozy. Podczas dyskusji Mateusz 砰dek, rzecznik prasowy w Randstad Polska Sp. z o.o, zauwa篡, 瞠 w zasadzie z sytuacj kryzysu na rynku pracy nie mieli鄉y do czynienia od 2012 r. Jednak tamten kryzys nadchodzi powoli, obecny nadszed nagle i t徙ni璚ie wida ju w tej chwili, w planach w zakresie najbli窺zego zatrudniania nowych pracownik闚.

- Oko這 65 proc. firm m闚i, 瞠 w og鏊e nie b璠zie zmienia這 w tej chwili struktury zatrudnienia, 14 proc. b璠zie zatrudnia這 nowych pracownik闚 - dla por闚nania przed rokiem by這 to 39 proc. Wi璚 r騜nica jest naprawd skokowa i to widzimy. Ale czy to oznacza, 瞠 w og鏊e powszechnie b璠zie wstrzymane tworzenie nowych miejsc pracy? Niekoniecznie. S takie bran瞠, jak np. nowoczesne us逝gi dla biznesu, to do嗆 nowa bran瘸 w Polsce, kt鏎a od dawna pracowa豉 wirtualnie, poniewa obs逝giwa豉 globalne korporacje. Takie centra powstawa造 w Krakowie, Katowicach, Warszawie, Tr鎩mie軼ie, ale te w mniejszych miastach, i w tej bran篡 plany w zakresie zatrudnienia s takie, jakby w og鏊e nie by這 COVID-19 - oceni Mateusz 砰dek.

Zdalnie nie znaczy gorzej?

Problemem, kt鏎y gwa速ownie spad na pracodawc闚, by豉 potrzeba jak najszybszego zorganizowania pracy zdalnej w鈔鏚 pracownik闚. Czasu na reakcj by這 bardzo ma這, a wiele firm nie mia這 du瞠go do鈍iadczenia w tym zakresie. Trudno軼i by這 wiele - od utrzymania stosownej komunikacji w zespole, zarz康zania czasem, a po efektywno嗆 pracy.

- W tej chwili wiele firm zmieni這 i zmienia swoje podej軼ie do modelu pracy oraz formy prowadzenia dzia豉lno軼i, a praca zdalna daje mo磧iwo軼i realnego obni瞠nia koszt闚 sta造ch. Okazuje si, 瞠 do efektywnego wykonywania obowi您k闚 wcale nie potrzebujemy przestrzeni biurowej. Mamy przyk豉dy du篡ch przedsi瑿iorstw, kt鏎e zainwestowa造 w powierzchni biurow, a dzisiaj okazuje si, 瞠 pracownicy efektywnie 鈍iadcz swoj prac ze swoich domowych biur - przekonywa豉 w czasie debaty Joanna Szala-Wo幡iak, Koordynator ds. HR w Wy窺zej Szkole Bankowej w Toruniu, od 10 lat zwi您ana z bran膨 HR.

Cho nie w ka盥ej bran篡 mo積a korzysta z pracy zdalnej, to pracownicy w tych firmach, w kt鏎ych jest to mo磧iwe, przyzwyczaili si do takiej formy realizowania swoich obowi您k闚. Teraz przyszed czas na zastanowienie si, czy z home office pracownicy b璠 korzysta cz窷ciej ni przed pandemi. Je郵i tak, to na jakich zasadach.

- Pytanie brzmi: czy wr鏂imy do biur? Tak, uwa瘸m, 瞠 wr鏂imy. Natomiast zdecydowanie w mniejszym stopniu ni przed pandemi. Biuro przestanie by konieczno軼i. Uwa瘸m, 瞠 sytuacja te spowoduje, 瞠 wielu pracodawc闚 na powa積ie zacznie rozwa瘸 prac zdaln jako sta造 element zatrudnienia albo chocia wprowadzi j jako rozwi您anie hybrydowe - prognozowa豉 Joanna Szala-Wo幡iak.

Obszar wyzwa z trzema R- reagowanie, reset i rozw鎩

Na firmy czekaj nowe wyzwania, kt鏎e s konsekwencj trudnej sytuacji zwi您anej z pandemi. Tak jak na pocz徠ku lockdownu istotna by豉 szybka reakcja firm i przej軼ie za這gi na home office, tak teraz pojawiaj si kolejne, d逝gofalowe wyzwania. Trudno by przygotowanym na takie wydarzenia, jakie mia造 miejsce z pocz徠kiem marca. Powr鏒 normalno軼i nie b璠zie taki prosty i czy w og鏊e b璠zie mo磧iwy?

- Za chwil b璠zie trzeba rozwija nasze firmy, wr鏂i do normalnej dzia豉lno軼i, zwi瘯sza sprzeda, co oznacza, 瞠 tak瞠 zatrudnia nowych pracownik闚, ale je郵i zatrudnia, to pewnie znowu gdzie w tle b璠 si pojawia造 obawy. Pewnie na pocz徠kowym etapie pracodawcy b璠 si sk豉nia ku elastycznemu spojrzeniu na zatrudnienie, bo b璠zie potrzeba r彗 do pracy, ale jeszcze b璠 z ty逝 obawy, troska o bud瞠t nadszarpni皻y przez ostatnie miesi帷e - oceni Mateusz 砰dek.

Wyzwaniem b璠zie tak瞠 szybkie zaadaptowanie si do nowej rzeczywisto軼i. Nie ma to tylko zwi您ku z COVID-19, ale te z ci庵造m rozwojem i wprowadzaniem nowych technologii. Rzeczowi i skutecznie obracaj帷y si w nowym 豉dzie pracodawcy staraj si wi璚 pod捫a za trendami i wyci庵a wnioski. Dla wielu firm pandemia to nie tylko trudna sytuacja, ale i ogromna szansa, by podej嗆 do tematu 鈍iadomie, racjonalnie i w oryginalny spos鏏 rozwija swoj dzia豉lno嗆.

Na koniec debaty do ciekawych wniosk闚 dosz豉 Wioletta Marciniak-Mierzwa, Dyrektor Departamentu Wynagrodze, Benefit闚 i Raportowania w BNP Paribas Bank Polska SA. Obszar wyzwa dla pracodawc闚 przedstawi豉 w formie trzech R.

- Nowa sytuacja na rynku pracy, to b璠zie obszar wyzwa z trzema R, bo wydaje mi si, 瞠 najwi瘯sze wyzwania b璠 w zakresie REAGOWANIA i szybkiej zdolno軼i adaptacji w wielu bran瘸ch, wielu przedsi瑿iorstwach. Drugie R to moim zdaniem RESET - nast徙i reset bardzo wielu aspekt闚 naszego 篡cia zawodowego, modelu organizacji pracy, bud瞠t闚 wynagrodzeniowych, podwy磬owych, motywacyjnych, struktur, proces闚, styl闚 przyw鏚czych i wreszcie kultury organizacji. A trzecie R, kt鏎e w mojej opinii b璠zie stanowi o przewadze na rynku, to jest ROZW粑, czyli tak szybko, jak tylko nam si uda pozyska te kompetencje przysz這軼i i talenty, tak szybko zbudujemy sobie d德igni do tego, 瞠by prze篡 COVID-19, ale jeszcze nadbudowa przewag, w szczeg鏊no軼i je郵i wiemy, 瞠 bardzo mocno otoczenie si cyfryzuje i kompetencji digitalnych nam w Polsce brakuje - prognozowa豉 Wioletta Marciniak-Mierzwa.

Debat poprowadzi豉 Marzena Mazur. Nagranie ca貫j dyskusji mo積a obejrze TUTAJ.

DOST襾 PREMIUM